感言 | Raymond：與其說是實習，不如說來學習更加合適

在這差不多一個月的實習中，我學會了很多東西，與其說在四海傢俱有限公司實習，不如說來這裡學習更加合適。

首先，因為制度的不同，香港和內地公司有一定的差別，在香港，行政部和人力資源部無論公司大小，兩個部門都是分開的，而在內地，除了大型企業，其他的企業兩個部門都是合在一起的。 在香港，每個部門的分工都不是特別的詳細，所有有關設計的東西統稱為設計部，而在內地，設計部會按照設計的類型分為產品設計部和裝飾設計部。

在公司前期，因為我不夠主動的原因，損失了很多機會去跟各位有經驗的人力資源部同事學習。 在前期，即使各位同事每天的工作都很忙碌，要處理公司內部各種各樣的問題，還要負責招聘和培訓，經理還是會抽出一部分的時間教我們一些關於人力資源方面的知識，包括在招聘時，我們要列出一個簡介，裡面寫出招聘職位，那個職位的上司、 下屬，那個職位所要求的技能，工作經驗，許可權和職責等，這除了可以讓公司招聘到更合適的人才外，也可以讓人力資源部在安排培訓時更加容易。 在評判員工績效和員工技能是否達標時，有時候不能通過分數去判定，而在這個時候，可以設定級別，例如把整個技能或者績效由低到高設定為5個級別，級別1 需要怎樣的績效或者技能，有次類推。 當員工達到某個級別所需要的要求的時候，你就判定為某個級別就好。

在後期，因為要幫設計的同學完成一份很重要的計畫，在這個時候，更多地變成了工作。 説明完成整個計畫時程表，給每一位同學安排每一天大概1個小時的工作時間表。 在其他有空的時間，説明人力資源部的同事設計保安考核時的問題。 在錯誤中不斷學習。

最終，這十幾天的工作讓我獲益良多，除了可以認識到香港和內地在人力資源方面的差異外，也學習到更多地人力知識，而且也對公司有一點小小的貢獻。